В сфере финансового консалтинга мы предлагаем:

Проведение комплексной диагностики финансового состояния компании

Услуга включает:

  • анализ существующей системы финансового управления - исследование финансового состояния и основных результатов финансовой деятельности организации, а так же исследование возможностей ее финансового роста и наиболее эффективного развития.

    Результатом финансового анализа является получение объективных и точных данных о состоянии финансовой системы на дату проведения анализа, прогноз будущего финансового состояния компании, выявление неэффективных составляющих финансового управления, предоставление рекомендаций по оптимизации финансового управления бизнесом.

  • анализ структуры управления компании - оптимизация численности управленческого аппарата, нахождение способа наиболее рационального распределения ресурсов между структурными звеньями компании, повышение оперативности внедрения принимаемых решений и т.п.

  • анализ систем взаимодействия с сотрудниками, в том числе систем мотивации труда, поощрений и взысканий;

  • анализ и совершенствование системы движения денежных средств

    Такой анализ включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п.

  • анализ кредиторской и дебиторской задолженности, в том числе анализ доходов и расходов предприятия.

Постановка управленческого учета

Управленческий учет – система сбора достоверной информации о денежных потоках и финансовых результатах деятельности фирмы, способ систематизации и анализа полученной информации.

Услуга включает:

  • Предпроектную диагностику;
  • Формулирование стратегических целей и задач фирмы;
  • Определение финансовой структуры компании;
  • Определение основных показателей деятельности (как предприятия в целом, так и его ключевых центров);
  • Разработку форматов основных управленческих отчетов о доходах и расходах, о движении денежных средств, а также управленческого баланса.
  • Разработку форматов вспомогательных управленческих отчетов;
  • Разработку учетной политики и управленческого плана счетов;
  • Подготовку Положения о ведении управленческого учета.

Цены услуг и сроки их предоставления определяются отдельно в каждом конкретном случае исходя из объема работы и ее сложности.